21
adalah
perpaduan
antara
Weakness dengar;. Threatr.s menghasilkan strategi
WT,
dalamkondisi
perusahaan
menghadapi
anca\nan dan memiiiki
kelemahan,
maka
stmtegi
yang
dimmuskan
akan
berusaha meminirnumka!J
kelemahan
dal'l
menghindati ancaman.
Pearce dan Robinson(2000,
p202) mengemukakan bahwa diagram
SWOT
dapat membantu
daiam
pemilihan stmtegi
perusahaan.
Tujuan
dari
diagram
ini
adalaii utuk
mengidentifikasi salah
satu
dari empat
pola
stmtegi
yang
paling
sesuai
menghubung.lwn amara
sumber-sumber
daya
internal
perusahaan(kekuaten
dan
aitcaman) dengan
situasi
eksternal(pe!uang
dan
ancaman),
agar
perusahaan
dapat
bersaing
dengan
baik.
Diagram
SWOT
akan
memperlihatkan pola
yang paling
sesuai
untuk
kondisi
dan situasi perusahaan.
I
Berbagai
Pe!uang
3.Meru!ukung
strategi turr&
around
3.Mendukung
strategi
agresif
Ke!emaharr Internal
1------+-------1Kekuaten
Internal
3.Menduku:Ig
strategi
defensif
L
3.Mendukung
strategi
diversifrkasi
--J
Berbagai
Ancamac'l
Gambar
2.5 Diagram Ana!isis
SWOT
(Sumber:
Pearce
dan Robinson, 2000,
p204)
2.1.5.5
Mamks H?,f_lntemal-Exterm:d Matrix)
 |