16
perencanaan produk
adalah
peta
jalur
teknologi.
Suatu
peta
jalur
teknologi
merupakan
suatu
cara
untuk
menunjukkan
ketersediaan
yang
diharapkan
dan
masa
depan
penggunaan
berbagai teknologi
yang
relavan
untuk
produk
yang
dipertimbangkan.
Kemudian proses
mengevaluasi
peluang
dan
produk
baru
didiskusikan
dan
menyeimbangkan
portfolio
proyek.
Beberapa
kriteria
untuk
mengevaluasi
peluang-
peluang produk baru secara fundamental meliputi :
Ukuran pasar (unit/tahun x harga rata-rata)
Tingkat pertumbuhan pasar (persen per-tahun)
Intensitas pesaingan ( jumlah pesaing dan kekuatan mereka)
Kedalaman pengetahuan perusahaan mengenai pasar yang telah ada
Kedalaman pengetahuan perusahaan mengenai teknologi yang telah ada
Kesesuaian dengan produk-produk perusahaan lainnya
Kesesuaian dengan kemampuan perusahaan.
Potensi untuk
mendapatkan paten, rahasia perdagangan atau
mengetahui
hambatan lainnya untuk persaingan
Eksistensi dari produk unggulan yang ada pada perubahaan
Meskipun tidak terdapat prosedur-prosedur umum
untuk
memutuskan secara tepat
portfolio apa yang
harus dilakukan, dalam kebanyakan kasus, suatu perusahaan dapat
mengambil
manfaat
dari
bermacam-macam proyek
seperti
manfaat
dari
sekumpulan
proyek, hanya sebagai suatu manfaat portfolio dari diversifikasi.
 |