23
bahwa
organisasi
yang
kuat
pasti
selalu
mneghadapi
ancaman
frontal
dalam
lingkungan eksternal.
d.
Strategi WT (Weakness-Threats)
Atau
strategi
kelemahan
-
ancaman merupakan
taktik
defensif
yang
diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman
eksternal. Sebuah organisasi yang dihadapkan pada berbagai ancaman
eksternal dan kelemahan
internal, sesungguhnya dalam posisi
yang berbahaya.
Faktanya perusahaan seperti ini mungkin harus berjuang agar dapat bertahan,
atau
melakukan merger rasionalisasi menyatakan pailit atau memilih di-
likuidasi.
Dalam
membangun
strategi
melalui SWOT,
diperlukan
delapan
langkah
sebagai berikut:
1. Tulis peluang eksternal perusahaan
2. Tulis ancaman eksternal kunci perusahaan
3. Tulis kekuatan internal kunci perusahaan
4. Tulis kelemahan internal kunci perusahaan
5. Cocokkan kekuatan
internal dengan peluang
eksternal dan catatlah
strategi
SO dalam sel yang sudah ditentukan
6. Cocokkan
kelemahan
internal
dengan
peluang
eksternal
dan
catatlah
strategiWO dalam sel yang sudah ditentukan
7. Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catatlah strategi
ST dalam sel yang sudah ditentukan
8. Cocokan
kekuatan
internal
dengan
ancaman
eksternal
dan
catatlah
srategi
WT dalam sel yang sudah ditentukan.
 |