22
2.8
SWOT (Strength Weakness Opportunities Threats)
Menurut Kadir (2007, p177-180), SWOT menggambarkan bagaimana
peluang dan
tantangan
eksternal
yang
dihadapi
perusahaan
dapat
diimbangi
oleh
kekuatan dan kelemahan internal. Ada empat strategi yang dapat ditempuh.
Ke empat strategi tersebut dijelaskan sebagai berikut:
a. Strategi SO (Strengths-Opportunities)
Memakai kekuatan internal perusahaan
dalam
memanfaatkan
peluang
eksternal. Pada
umunya, perusahaan akan berusaha
melaksanakan strategi WO,
ST,
atau
WT
agar
memperoleh
kekuatan
dalam menerapkan
strategi
SO
tersebut. Artinya, apabila perusahaan
banyak
memepunyai
kelemahan
internal
maka perusahaan harus berusaha keras agar kelemahan
itu dapat diminimalkan
dan mengubahnya menjadi kekuatan. Kalau menghadapi tantangan yang sangat
kuat, perusahaan akan berusaha menghindarinya, agar dapat memusatkan
perhatiannya kepada pemanfaatan peluang.
b.
Strategi WO (Weakness-Opportunities)
Atau strategi kelemahan –
peluang bertujuan untuk memperbaiki
kelemahan
yang
ada
dengan
memanfaatkan
berbagai
peluang eksternal.
Kadang-kadang peluang eksternal yang besar
ada,
tetapi
kelemahan
internal
sebuah
perusahaan
membawanya
tidak mampu
memanfaatkan
peluang
itu
secara efektif. Strategi WO altrenatif adalah
mempekerjakan dan
melatih orang
untuk memiliki kemapuan teknis yang diperlukan.
c. Strategi ST (Strengths-Threats)
Strategi
kekuatan
-
ancaman
menggunakan kekuatan perusahaan untuk
menghindari atau
mengurangi dampak ancaman eksternal. Hal
ini
tidak berarti
 |