2.12
Lima Model Kekuatan Porter
Menurut
Porter,
Rangkuti (2006,
p11),
Bahwa
dalam
menyusun
strategi
korporat,
kita
perlu
mengetahui
terlebih dahulu
keunggulan
bersaing
yang
dimiliki,
atau
yang akan diciptakan,
dan menempatkannya pada masing – masing
unit bisnis.
Penciptaan keunggulan bersaing tersebut mengacu pada permainan baru yang
masuk di industri ini, kekuatan daya beli konsumen, kekuatan pemasok, serta produk
subtitusi sejenis
lainnya
yang
dapat
dianggap sebagai
pesaing bagi
produk yang
dianalisis.
Untuk
jelasnya
dapat
dilihat
pada
diagram
kekuatan
persaingan
dalam
suatu industri berikut :
Kemungkinan
masuknya
pesaing baru
Kekuatan pemasok
Persaingan antar
perusahaan
sejenis
Kekuatan tawar –
menawar pembeli
Potensi produk
substitusi
Gambar 2.5 Kekuatan persaingan dalam industri
Sumber : David (2006,p.131)
 |