37
menghindari ancaman eksternal. Startegi defensif termasuk rasionalisasi,
divestasi (divestitu®e), likuidasi, dan diversifikasi konsentrik.
•
kuadran
kompetitif
(kuadran
kanan
bawah),
strategi
kompetitif
termasuk
integrasi
ke
belakang,
ke
depan
dan
horisontal;
penetrasi
pasar;
pengembangan pasar; pengembangan produk; dan usaha patungan.
Gambar 2.6.2.2 Matriks SPACE
Sumber : David (2006, p293)
2.6.2.3 Matriks Internal – Eksternal (IE)
Menurut
David (2006, p301) Matriks
Internal Eksternal
(IE) menempatkan
berbagai
divisi
dari
suatu
organisasi dalam
sembilan
sel. Matriks
IE
menempatkan
berbagai
divisi
dari organisasi di dalam diagram skematis, sehingga disebut sebagai matriks portofolio.
Di samping itu, ukuran dari setiap lingkaran menggambarkan persentase kontribusi
 |