35
2.3.4.1 Matriks Evaluasi Lingkungan Eksternal (EFE)
Menurut
David
(2007,
p104)
dengan
melakukan
audit
atau
analisis
lingkungan
eksternal
dapat
diidentifikasi peluang
dan
ancaman.
Jika
peluang
dan
ancaman
teridentifikasi
maka
dapat
dirumuskan
strategi
yang
akan
memanfaatkan peluang
yang
ada
dan
menghindari
atau
jika
tidak
dapat
dihindari
diminimalisir ancaman-ancaman
yang
dihadapi
perusahaan.
Kekuatan-kekuatan eksternal
dapat
dibagi
menjadi
lima
kategori, yaitu:
1.
Kekuatan ekonomi.
2.
Kekuatan sosial budaya, demografi, dan lingkungan.
3.
Kekuatan politik, pemerintahan, dan hukum.
4.
Kekuatan teknologi.
5.
Kekuatan persaingan.
Tabel 2.4
menunjukkan
matriks evaluasi
faktor eksternal (EFE). Berikut tahapan
penentuan faktor eksternal:
1.
Susunlah dalam kolom peluang dan ancaman
2.
Beri
bobot
masing-masing
faktor
dalam
kolom
1.
Mulai
dari
0.0
(tidak
penting)
hingga 1.0 (sangat penting).
3.
Berikan
peringkar
1
sampai
4
pada
masing-masing
faktor
eksternal
kunci
untuk
menunjukkan seberapa
efektif
strategi
perusahaan
memberikan
respon
terhadap
faktor tersebut saat itu. Dimana 4 = respon
luar biasa, 3 = respon di atas rata-rata, 2
=
respon biasa saja, 1 = respon jelek.
4.
Kalikan setiap bobot faktor dengan peringkat untuk menetukan nilai yang dibobot.
5.
Jumlahkan
nilai
yang
dibobot
tersebut
untuk
mendapatkan
nilai
total
bobot
untuk
organisasi.
 |