36
Tabel 2.4 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-Faktor Eksternal Kunci
Bobot
Peringkat
Nilai yang dibobot
Peluang
Peluang 1
1,2,3, atau 4
Peluang 2
1,2,3, atau 4
Peluang 3
1,2,3, atau 4
Peluang 4
1,2,3, atau 4
Ancaman
Ancaman 1
1,2,3, atau 4
Ancaman 2
1,2,3, atau 4
Ancaman 3
1,2,3, atau 4
Ancaman 4
1,2,3, atau 4
Jumlah
1.0
Minimal 1,0
Maksimal 4,0
Sumber: David, Fred R (2007, p105)
2.3.4.2 Matriks Profil Persaingan
Menurut David (2007, p105) matriks ini digunakan untuk mengidentifikasi
kompetitor utama perusahaan, kekuatan dan kelemahannya dibandingkan dengan posisi
strategis perusahaan. Tabel 2.5 menunjukkan matriks profil persaingan.
Tabel 2.5 Matriks Profil Persaingan
Faktor Penentu Keberhasilan
Bobot
Perusahaan A
Perusahaan B
Peringkat
Nilai
Peringkat
Nilai
Faktor 1
Faktor 2
Faktor 3
Faktor 4
Faktor 5
Faktor 6
Jumlah
Sumber: David, Fred R (2007, p106)
2.3.4.3 Matriks Evaluasi Lingkungan Internal (IFE)
Menurut
David
(2007,
p151)
Alat
formulasi
strategi
ini
merangkum
dan
mengevaluasi
kekuatan
dan
kelemahan
utama
perusahaan
di
arean
fungsional
suatu
 |