37
bisnis, dan juga mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan antar area tersebut. Tabel
2.6 menunjukkan matriks evaluasi faktor eksternal
Berikut tahapan penentuan faktor internal:
1.
Susunlah kunci faktor internal (kekuatan dan kelemahan) pada kolom satu.
2.
Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 1. Mulai dari 0.0 (tidak penting)
hingga 1.0 (sangat penting) dengan total jumlah 1.0.
3.
Berikan peringkar 1 sampai 4 pada masing-masing faktor eksternal kunci untuk
menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan memberikan respon terhadap
faktor tersebut saat itu. Dimana 4 = kekuatan besar, 3 = kekuatan kecil, 2 =
kelemahan kecil, 1 = kelemahan besar.
4.
Kalikan setiap bobot faktor dengan peringkat untuk menetukan nilai yang dibobot.
5.
Jumlahkan nilai yang dibobot tersebut untuk mendapatkan nilai total bobot untuk
organisasi.
Tabel 2.6 Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-Faktor Internal Kunci
Bobot
Peringkat
Nilai yang dibobot
Peluang
Kekuatan 1
4 atau 3
Kekuatan 2
4 atau 3
Kekuatan 3
4 atau 3
Kekuatan 4
4 atau 3
Ancaman
Kelemahan 1
1 atau 2
Kelemahan 2
1 atau 2
Kelemahan 3
1 atau 2
Kelemahan 4
1 atau 2
Jumlah
1.0
Minimal 1,0
Maksimal 4,0
Sumber: David, Fred R (2007, p153)
2.3.5
Pilihan dan Analisis Strategi
 |