19
diskusi
untuk
membahas
kondisi altenatif
dasar yang mungkin
menjadi
pertimbangan
perusahaan
2.7.1.2.1 Matriks Faktor Strategi Internal (IFAS)
Menurut
Rangkuti
(2006,
p24),
setelah
faktor
–
faktor
strategis
internal
suatu perusahaan
diidentifikasi
suatu
tabel
IFAS (Interval
Strategic Factors Analysis Summary) disusun untuk merumuskan faktor
–
faktor
strategis
internal
tersebut
dalam
kerangka
Strength
dan
Weakness perusahaan. Tahapnya adalah sebagai berikut
:
a.
Tentukan
faktor
–
faktor
yang
menjadi
kekuatan
serta
kelemahan
perusahaan dalam kolom 1.
b. Beri
bobot
masing
–
masing
faktor
tersebut
dengan
skala
dari
1,0 (paling
penting)
sampai
0,0 (tidak penting),
berdasarkan
pengaruh
faktor
–
faktor
tersebut
terhadap
posisi
strategis
perusahaan.
(Semua
bobot
tersebut
jumlahnya
tidak boleh
melebihi skor total 1,00)
c.
Hitung
rating
(dalam
kolom
3) untuk
masing
–
masing
faktor
dengan
memberikan
skala
mulai
dari 4 (outstanding)
sampai
dengan
1 (poor),
berdasarkan
pengaruh
faktor
tersebut
terhadap
kondisi
perusahaan
yang
bersangkutan.
Variabel
yang bersifat
positif
(semua
variabel
yang
masuk
kategori
kekuatan)
diberi
nilai
dari +1 sampai
dengan
+4 (sangat
baik)
dengan
membandingkan
rata –
rata
industri
atau
dengan
pesaing
utama.
Sedangkan variabel yang bersifat negatif kebalikannya.
 |