20
Contohnya,
jika kelemahan
perusahaan
besar
sekali
dibandingkan
dengan
rata
–
rata
industri,
nilainya
adalah
1,
sedangkan
jika
kelemahan
perusahaan
di bawah
rata
–
rata
industri nilainya adalah 4.
d. Kalikan
bobot
pada
kolom
2
dengan
rating
pada
kolom
3,
untuk
memperoleh
faktor
pembobotan
dalam
kolom 4. hasilnya
berupa
skor
pembobotan
untuk
masing
–
masing
faktor
yang
nilainya
bervariasi
mulai dari 4,0 (outstanding) sampai 1,0 (poor)
e.
Gunakan
kolom
5 untuk
memberikan
komentar
atau
catatan
mengapa
faktor
tertentu
dipilih
dan bagaimana
skor
pembobotannya
dihitung.
f.
Jumlahkan
skor pembobotan
(pada
kolom
4), untuk
memperoleh
total
skor
pembobotan
bagi
perusahaan
yang
bersangkutan.
Nilai
total
ini menunjukkan
bagaimana
perusahaan
tertentu
bereaksi terhadap
faktor – faktor strategis
internalnya.
Skor total
ini
dapat
digunakan
untuk
membandingkan
perusahaan
ini
dengan perusahaan lainnya dalam kelompok
industri yang sama.
2.7.1.2.2 Matriks Faktor Strategi Eksternal (EFAS)
Menurut
Rangkuti
(2006,
p22),
sebelum
membuat
matriks
faktor
strategi
eksternal,
kita
perlu
mengetahui
terlebih
dahulu
faktor
strategi
eksternal,
EFAS (External Factors Analysis Summary). Berikut
ini
adalah cara – cara penentuan faktor strategi eksternal (EFAS)
a. Susunlah dalam kolom 1 (5 sampai 10 peluang dan ancaman).
 |