21
b. Beri
bobot
masing
–
masing
faktor
tersebut
dengan
skala
dari
1,0
(paling
penting)
sampai
0,0
(tidak
penting).
Faktor
–
faktor
tersebut
kemungkinan dapat
memberikan dampak
terhadap
faktor strategis.
c.
Hitung
rating
(dalam
kolom
3) untuk
masing
–
masing
faktor
dengan
memberikan
skala
mulai
dari 4 (outstanding)
sampai
dengan
1 (poor),
berdasarkan
pengaruh
faktor
tersebut
terhadap
kondisi
perusahaan
yang bersangkutan.
Pemberian
nilai rating
untuk faktor peluang bersifat positif (peluang semakin besar
diberi
rating
+4, tetapi
jika
peluangnya
kecil
diberi
rating
+1).
Pemberian
nilai
rating
ancaman
adalah
kebalikannya.
Misal jika
nilai
ancamannya
sangat
besar,
ratingnya
adalah
1.
Sebaliknya,
jika nilai ancamannya sedikit ratingnya 4
d. Kalikan bobot
pada
kolom
2
dengan rating
pada
kolom
3,
untuk
memperoleh faktor
pembobotan
dalam
kolom
4.
Hasilnya
berupa
skor
pembobotan
untuk
masing
–
masing
faktor
yang
nilainya
bervariasi
mulai
dari
4,0
(outstanding)
sampai
1,0
(poor)
e.
Gunakan
kolom
5 untuk
memberikan
komentar
atau
catatan
mengapa
faktor
tertentu
dipilih
dan bagaimana
skor
pembobotannya
dihitung.
f.
Jumlahkan
skor pembobotan
(pada
kolom
4), untuk
memperoleh
total
skor
pembobotan
bagi
perusahaan
yang
bersangkutan.
Nilai
total
ini
menunjukkan
bagaimana
perusahaan
tertentu
 |