23
mendukung
kebijakan
pertumbuhan
yang agresif
(Growth
Oriented
Strategy)
Kuadran
2
: meskipun
menghadapi
berbagai
ancaman,
perusahaan
ini
masih
memiliki
kekuatan
segi internal,
strategi
yang
harus diterapkan
adalah
menggunakan
kekuatan
untuk memanfaatkan
peluang
jangka
panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar)
Kuadran
3
:
perusahaan
menghadapi
peluang
pasar
yang
sangat
besar,
tetapi di lain pihak ia menghadapi
beberapa kendala/kelemahan
internal.
Fokus
strategi
perusahaan
ini adalah
meminimalkan
masalah
–
masalah
internal
perusahaan sehingga dapat merebut peluang
pasar
yang lebih baik.
Kuadran
4
: ini
merupakan
situasi
yang
sangat
tidak
menguntungkan,
perusahaan
tersebut
menghadapi
berbagai
ancaman
dan kelemahan
internal.
2.7.1.2.4 Matriks SWOT
Menurut
Rangkuti
(2006,
p31), Matriks
SWOT
dapat
menggambarkan
secara
jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal
yang dihadapi
perusahaan
dapat disesuaikan
dengan
kekuatan
dan
kelemahan
yang
dimilikinya.
Matriks
ini dapat
menghasilkan
empat
set
kemungkinan altenatif strategis.
 |