67
·(Leap &
Crino,
1993, p4).
Sebuah
pemeriksaan
pada
perusahaan-perusahaim
sukses
di
mana
pun
akan
memperlihatkan bahwa
kualitas
pekerja
menentukan
kegagalan
atau
kesuksesai:J.
suatu
perusahaan.
Operasi-operasi
yang
dilakukan
oleh
personalia
(HRD)
sangat
bergantung
pada
strategi,
kebijakan,
dan struktur
organisasi
perusahaan.
Sebagai
contoh,
masalah
personalia pada
perusahaan
besar
berbeda
dengan perusahaan
kecil, begitu
juga
antara
perusahaan
multinasional
dengan perusahaan
lokal,
antara
industri
dengan
perusahaan
jasa,
dll.
Dewan
komisaris
dan
CEO perusahaan
akan
mengubah
strategi
kompetitifnya sdring
dengan
berjalannya
waktu.
Perusahaan
akan
mengembangkan
produksinya,
membutuhkan
perusahaan
lain,
dan
terkadang
di
takeover
oleh
perusahaan
lain.
Ketika
sebuah
perusahaan melakukan
merger
(penggabungan)
dan
menjadi
perusahaan
yang
lebih besar,
pegawai-pegawainya
mungkin dipindahkan,
naik
pangkat,
atau
dipecat.
Apapun perubahan pada
strategi
atau
organisasi,
HRD
harus
memfasilitasi
perubahan
ini
melalui
perekrutan, pemilihan, pelatihan,
kompensasi, dan
fungsi personalia
laiunya.
· ·
Tujuan
penting
HRD antara
lain
:
l.
Mempersiapkan perekrutan
pegawat
dan
sistem pemilihan
untuk
mempekerjakan
· pegawai
terbaik
yang
konsisten
dengan
kebutuhan
perusahaan.
 |