24
biaya
lan gsun g
dan
overhead pada
tahap
in i,
hanya
biaya
manajemen
dan p enambahan nilai
manajemen yan g
tetap berada di bagan. Saat
biaya
manajemen dik uran gi,
biaya
pen ambah an
nilai
manajemen
yan g
tersisa.
Strassmann
menyatakan
bah wa
metode
ROM
adalah uk ur an
superior karen a
itu menggabun gkan
laporan keuan gan dan
neraca akhir,
self- in dexin g,
memisahk an
pro duktivitas
manajemen, dan
membuat
kemun gkinan akan ev aluasi diagno stik.
L. Metode M ulti Oby ektif Multi Kriteria
Adalah metode
subyektif untuk meningk atkan nilai dar i
perbedaan p en geluaran
dalam
penentuan pen gambilan kep ut usan.
Asumsinya adalah
nilai
dari proyek atau inv etasi
TI, dapat
diuk ur
den gan
hal
lain
selain
uan g.
Unt uk
itu pemilihan
dap at
digunak an
seperti ROI dan
sebagainya.
Filo sofi
di
balik metode
multi
o
byektif multi
kriteria
adalah
perbedaan p emegan g sah am
yang
mempunyai
per bedaan ide
tentan g
nilai
dar i aspek
yan g ber beda dari sebuah
investasi
TI dan
itu tidak bisa
diban din gkan secar a
spesifik dalam
kondisi
uan g. Teknik
in i
memperbolehkan p er bedaan pan dan gan
nilai
untuk
meneliti dan
membantu dalam
memperlihatkan
konflik
potensial
dalam
penyelesaian
masalah.
Metode
multi oby ektif
multi kriteria
lebih
ber gun a ketika
pilihan strategi yan g ditentuk an berasal dari alternatif yan g ber beda.
 |