34
panjan g per usahaan.
Penilaian ber dasarkan
kesesuaian
investasi
TI
den gan
tujuan jan gka pan jan g p er usahaan dinyatakan dalam
sco re
dihit ung dari h asil
kuesion er kepada respon den
men gerti
mengen ai
manfaat
TI dalam
kaitanya
tujuan per usah an.
2.3.2.2 Competitive Adva nta ge
Penilaian
unt uk
com petitive
advan tage
ini
mempertimbang-k an
strateg ic yan g dilak uk an oleh
bisnis.
Men ur ut
Porter (1985),
ini dap at
dijadik an
sebagai
implementasi
dar i
biay a
kepemimpinan,
per bedaan,
atau
fokusnya. Pen gatur an dar i jarak penilaian jelas
ber beda dari
setiap tipe
strategi. Mekan isme
penilaian
untuk men duk un g
biaya
kepemimpinan
dik ump ulkan dari
sekitar biaya
y
an g
dihin darkan,
pen gur an gan biaya,
identifikasi,
dan ek splo itasi
dari
banyaknya
semua
sum ber
dar i keunt un gan
biaya.
2.3.2.3 Management Informatio n
Faktor
ketiga dar i
penilaian dalam domain
bisnis ber gant un g
pada
tingkatan
proyek
untuk
meyediakan
informasi
manajemen
atas kegiatan
inti
dar i per usahaan
atau jarin gan
dar i
bisnis. Contoh dari
informasi
manajemen
tentang kegiatan inti yaitu termasuk:
a.
Perencanaan
strategis
:
pelayanan,
p
emesar an,
kapasitas
perencan aan pro duk, perk iraan f asilitas.
b.
Pengen dalian
manajemen
:
an ggaran,
tar get
penjualan,
kin erja
pelayan an, kapasitas, fasilitas per alatan.
 |