61
environmental quality
maka p ekerja dap at
bekerja p ada lin gkun gan
y
ang bersih,
p
elanggan
menun jukkan kep edulian tentang keamanan d ari
p
roduk y ang
digun akan,
dan investor
menunjukkan
kep edulian
tentang p ertanggun gjawab an
(liability) p otensial sebagai hasil d ari p roduksi p roduk.
10. Faktor Mass
Customization, mensy aratkan kemamp uan
untuk
memp roduksi
lebih cep at p ada keanekar agaman p roduk y ang lebih besar
melalu i customization
(Parker, 1996, p 324). Ketika kita b erp ikir kebany akan d ari Mass
customization
untuk
p
roduksi
barang-baran g
konsumen (consumer goods),
prinsip mass
customization dap at juga d iterap kan untuk p ersonalisasi dari p elay anan.
11. Faktor Competitive Strategy
Risks, manajemen
or ganisasi
harus
mend efinisik an
dengan jelas
resp on terhadap resiko dan ketidakp astian lalu
men gko munikasik an
p
osisi tersebut
kep ada semua elemen d ari or gan isasi.
Resiko dan k etidakp astian
y
ang ada
san gat
memp engaruhi
bahkan ikut
menentukan
keseluruhan
strategi
sukses.
12. Faktor Business Strategy Risk, mencermink an level kesuksesan strategi bisnis itu
sendiri,
memb erikan
p
asar
y
ang dinamis,
p
erusahaan
y
ang dinamis,
dan
waktu
(Parker, 1996, p 325). Business strategy risk berfokus p ada resiko jan gk a p anjan g
di sekitar strategi komp etitif dan
merubah
lin gkun gan p asar den gan tujuan
merubah
hubun gan
p
emasok-p elan ggan,
politica l
realignmen t,
demographic
trends, atau regulatory trends.
13. Faktor Business
Organization Risk,
memusatkan p ada tingkat
dimana or gan isasi
mamp u melaksanak an p erubahan y ang
dibutuhkan oleh p roy ek SIM .
Evaluasiny a
memp erhatikan p enggun a
atau or ganisasi
Busin ess Domain, dan
bukan organisasi
teknis. Komp onen-komp onen kap asitas
organisasi
melip uti
 |