11
Dari definisi di atas, dapat diambil beberapa kesimpulan :
•
Manajemen strategis meliputi proses Formulasi, Implementasi dan Evaluasi.
•
Manajemen strategis dibuat oleh manajemen puncak.
•
Manajemen strategis berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi.
Menurut Pearce dan Robinson (2003, p3,) Manajemen strategis mencakup Sembilan langkah
penting, yaitu :
1.Memformulasikan misi perusahaan, termasuk pernyataan-pernyataan tentang tujuan,
filosofi, dan sasaran perusahaan tersebut.
2. Melaksanakan sebuah analisis yang mencerminkan kondisi dan kemampuan internal
perusahaan
3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk faktor kompetitif dan konteks umum.
4. Menganalisis pilihan-pilihan perusahaan dengan menyelaraskan sumber daya perusahaan
dengan lingkungan eksternal.
5. Mengidentifikasi pilihan-pilihan terbaik dengan mengevaluasi setiap pilihan dalam terang
misi perusahaan.
6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi induk yang akan mencapai
pilihan-pilihan terbaik.
7. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi-strategi jangka pendek yang selaras
dengan jangka panjang dan strategi induk yang telah dipilih.
8. Mengimplementasikan pilihan strategi dengan jalan mengalokasikan anggaran yang
mengutamakan keselarasan tugas, personalia, struktur, teknologi dan system imbalan.
9. Mengevaluasi keberhasilan proses pengambilan keputusan di masa yang akan datang.
 |