34
organ isasi
memiliki
oran g-oran g
y
ang
berkualifik asi
den gan
ju mlah y ang
tep at, p ada p ekerjaan y ang tep at, dan waktu y ang tep at.
M
enurut Chruden dan Sherman, Jr (1984, p101),
merup akan p roses
men gantisip asi dan
meny ediakan p ergerakan
oran g-oran g ke d alam, di
dalam, dan keluar organisasi. Tujuanny a
adalah men gop timalkan sumber
day a
tersebut dan ketersediaan sejumlah oran g
y
ang
d
ibutuhkan den gan
kualifik asi y ang dibutuhkan untuk men gisi p osisi tersebut.
2.
Kesemp atan Kerja y ang Sama (Equa l Employement Opportunity)
Hukum
dan
p
eraturan
mengenai
p
emberian
kesemp atan
kerja
y
ang
sama
memp engaruh i
semua
aktivitas
sumber
day a
manusia
y
ang
lain
dan
integral den gan
manajemen sumber day a manusia.
3.
Staffing
Tujuan staffing ad alah
meny ediakan p asokan indiv idu berkualitas
y
ang mencukup i untuk men gisi p osisi dalam or ganisasi.
4.
Pengemban gan Sumb er Day a M anusia (HR Development)
Pengemban gan
sumb er day a
manusia
melibatkan p elatihan
terhadap
keahlian
y
ang b erhubun gan
den gan
p
ekerjaan,
career
plann ing
untuk
men gidentifik asi jalur d an aktvitas
indiv idu
seir in g p erkembangan
mereka,
dan performance
management
untuk men guji
kin erja
k
ary awan terhadap
p
ekerjaan
merek a.
Pengemban gan
p
ada
semua
kary awan,
termasuk
 |