38
• Threat (Ancaman)
Tantangan
dan
ancaman
yang
dihadapi
oleh
suatu
perusahaan
dari
para
pesaing
dalam merebut konsumen.
Analisis
SWOT
dapat
digunakan
dengan
berbagai cara
untuk meningkatkan
analisis
dalam
usaha
penetapan
strategi.
Umumnya
yang
sering digunakan adalah
sebagai
kerangka
kerja/paduan
sistematis
dalam diskusi
untuk
membahas
kondisi
alternatif dasar yang mungkin menjadi pertimbangan perusahaan.
2.5
Matriks EFE (The External Factor Evaluation )
Menurut
David
(2001,
p113),
matriks evaluasi
faktor
eksternal memungkinkan
perumus strategi untuk merangkum dan mengevaluasi informasi-informasi ekonomi,
sosial, demografis, lingkungan, politik, pemerintah, teknologi, dan lain sebagainya.
Matriks ini dibuat melalui lima tahap, yaitu :
o
Identifikasi faktor eksternal kunci yang mencakup baik kesempatan maupun
ancaman yang mempengaruhi perusahaan dan lingkup industrinya.
o
Beri bobot masing-masing faktor dalam kelom
kedua, mulai dari 1,0(sangat
penting)
sampai
dengan 0,0(tidak
penting).
Pembobotan
menunjukkan
tingkat
kepentingan
relatif
dari faktor tersebut
didalam
lingkup
industri
perusahaan.
Kesempatan
sering
menerim
pembobotan
yang
lebih
tinggi
daripada
ancaman,
tetapi
ancaman
dapat
juga
menerima
pembobotan
yang
lebih
tinggi
jika
bersifat
sangat mengancam.
o
Berikan
nilai satu sampai dengan
empat
pada
setiap
faktor
eksternal
kunci
untuk
menginkasikan
seberapa efektif
respon
dari strategi
perusahaan
yang sedang
berjalan terhadap faktor tersebut.
 |