39
o
Kalikan setiap pembobotan faktor dengan nilainya untuk menentukan skor.
o
Jumlahkan skor untuk setiap variabel untuk menentukan total sko untuk organisasi.
2.6
Matriks IFE ( The Internal Factor Evaluation )
Menurut
David
(2001,
p153),
matriks
ini
merangkum
dan
mengevaluasi
kekuatan dan kelemahan
umum didalam fungsi-fungsi bisnis serta menyediakan dasar
dalam identifikasi dan evaluasi hubungan fungsifungsi bisnis tersebut.
Matriks ini
dibuat melalui lima tahap, yaitu:
1.
Identifikasi faktor internal
kunci yang mencakup baik kekuatan maupun kelemahan
pada perusahaan.
2.
Beri bobot masing-masing
faktor
dalam
kelom kedua, mulai dari 1,0(sangat
penting)
sampai
dengan 0,0(tidak
penting).
Pembobotan
menunjukkan
tingkat
kepentingan relatif dari faktor tersebut didalam lingkup industri perusahaan. Tanpa
memperhatikan
jenis
faktor,
baik
itu kekuatan
maupun
kelemahan,
faktor
yang
dipertimbangkan
memiliki
efek
paling
besar
dalam
kinerja
organisasi
harus
diberikan
bobot
yang
paling
tinggi.
Jumlah
dari
semua
bobot
harus
sama
dengan
1.0.
3.
Berikan
nilai
satu sampai
dengan
empat
pada
setiap
faktor
internal
kunci
untuk
mengindikasikan apakah faktor tersebut merepresentasikan kelemahan utama (nilai
=
1),
kelemahan
minor
(nilai
=
2),
kekuatan
minor
(nilai
=
3),
kekuatan
utama
(nilai
=
4). Perlu
diperhatikan
bahwa
kekuatan harus menerima
nilai
4
atau 3
dan
kelemahan harus menerima nilai 2 atau 1.
4.
Kalikan setiap pembobotan faktor dengan nilainya untuk menentukan skor.
5.
Jumlahkan
skor
untuk
setiap
variabel
untuk
menentukan
total
skor
untuk
organisasi.
 |