42
Peluang/Weakness-Opportunity), ST
(Kekuatan-Ancaman/st®ength-Threats),
WT
(Kelemahan-Ancaman/Weakness-Threats).
Mencocokkan faktor eksternal dan internal
kunci adalah bagian yang paling sulit
dalam
mengembangkan
Matriks
SWOT
dan
membutuhkan
penilaian
yang
baik
dan
tidak ada pencocokan yang terbaik.
Strategi SO meenggunakan
kekuatan internal perusahaan
untuk memanfaatkan
peluang
eksternal.
Semua
manager
akan
lebih
suka
bila
organisasi
mereka
berada
pada
posisi
dimana
kekuatan
internal
dapat
memanfaatkan
trend
an
kejadian
eksternal.
Organisasi pada umumnya akan menjalankan strategi WO ,ST atau WT agar
dapat
mencapai
situasi
dimana
mereka
dapat
menerapkan
strategi SO.
Ketika
suatu
perusahaan memiliki
kelemahan
utama,
ia
akan
berusaha
mengatasinya
dan
menjadikannya
kekuatan.
Ketika
sebuah
organisasi menghadapi
ancaman
utama,
ia
akan berusaha enghindarinya untuk berkonsentrasi pada peluang.
Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki
kelemahan internal dengan
memanfaatkan peluang internal. Kadang-kadang terdapat peluang eksternal kunci
tetapi
perusahaan
memiliki
kelemahan
internal yang
menghambatnya
untuk
mengeksploitasi peluang tersebut.
Strategi
ST
menggunakan
kekuatan
perusahaan
untuk
menghindari
atau
mengurangi pengaruh
dari ancaman eksternal.
Ini tidak berarti bahwa
organisasi
yang
kuat harus selalu menghadapi ancaman dilingkungan eksternalnya secara langsung.
Strategi WT
adalah
taktik
defensive yang
diarahkan
pada pengurangan
kelemahan
internal
dan menghindari
ancaman eksternal.
Sebuah
organisasi
menghadapi berbagai macam ancaman eksternal
dan kelemahan internal akan
berada
pada
posisi
yang
tidak
aman.
Kenyataannya,
perusahaan
seperti
iitu
mungkin
harus
berusaha
bertahan hidup, bergabung, mengurangi ukuran, mendeklarasikan
kebangkrutan, atau memilih likuidasi.
 |