41
Organisasi
yang
sukses
dapat
mecapai
portfolio
bisnis
yang
diposisikan
dalam
atau disekitar sel I dalam matriks IE.
Total Nilai IFE Berbobot
Kuat 3.00-4.00
Sedang 2.00-2.99 Lemah 1.00-1.99
4.00
3.00
2.00
1.00
Tinggi
3.00-4.00
3.00
Tumbuh dan
bina
Strategi intensif:
• Penetrasi pasar
• Pengembangan
pasar
• Pengembangan
Produk
Tumbuh dan
bina
Strategi intensif:
• Penetrasi pasar
• Pengembangan
pasar
• Pengembangan
produk
Pertahankan
dan
pelihara
• Penetrasi pasar
• Pengembangan
produk
Sedang
2.00-2.99
2.00
Tumbuh dan
bina
Strategi intensif:
• Penetrasi pasar
• Pengembangan
pasar
• Pengembangan
Produk
Pertahankan
dan
pelihara
• Penetrasi pasar
• Pengembangan
produk
Panen atau
divestasi
Rendah
1.00-1.99
1.00
Pertahankan dan
pelihara
• Penetrasi pasar
• Pengembangan
Produk
Panen atau
divestasi
Panen atau
divestasi
Gambar 2.1 Matriks IE (Internal Eksternal)
(Sumber: David, 2001, p197)
2.8
Matriks SWOT
Menurut
David
(2006, pp284-292),
matriks
Kekuatan-kelemahan-Peluang-
Ancaman
(strength-Weakness-Oppo®tunity-th®eats/SWOT
Matrix)
adalah
alat
untuk
mencocokkan yang
penting
dan
membantu
para manajer
untuk
mengembangkan
empat tipe strategi: SO (Kekuatan-Peluang/ Strength-Opportunities), WO (Kelemahan-
 |