44
Peluang (Opportunity – O)
1.
2.
3.
4.
5.(Tuliskan Peluang)
STRATEGI ST
1.
2.
1-10 (Gunakan
3.
Kekuatan Untuk
4.
Menghindari
5.
Ancaman)
STRATEGI WO
1.
2.
1-10 (Atasi Kelemahan
3.
Dengan Memanfaatkan
4.
Peluang)
5.
ANCAMAN
1.
2.
3.
4.
5. (Tuliskan Ancaman)
STRATEGI ST
1.
2.
1-10 (Gunakan
3.
Kekuatan Untuk
4.
Menghindari
5.
Ancaman)
STRATEGI WT
1.
2.
1-10 (Minimalkan
3.
Kelemahan Dan
4.
Atasi Ancaman)
5.
2.8.1 Tipe Strategi
Tabel 2.10 Matriks SWOT
Strategi
yang dapat
dijalankan
untuk meningkatkan ataupun mempertahankan
kondisi
perusahaan, seperti dijelaskan oleh
David (2006, pp224-227) dapat dijelaskan secara singkat
melalui tabel 2.11.
Tabel 2.11 Definisi Strategi Alternatif
Strategi
Definisi
Integrasi ke Depan
Mencari
kepemilikan
atau
meningkatkan
control
atas distributor atau pengecer.
Integrasi ke Belakang
Mencari
kepemilikan
atau
meningkatkan
control
atas pemasok perusahaan.
Integrasi Horizontal
MEncari
kepemilikan
atau
meningkatkan
control
atas pesaing.
Penetrasi Pasar
Meningkatkan pangsa pasar untuk produk/
upaya pemasaran yang lebih besar
Pengembangan Pasar
Memperkenalkan
produk/jasa
saat
ini
ke
area
geografis yang baru
Pengembangan Produk
Meningkatkan
penjualan
melalui
perbaikan
 |