45
produk/jasa saat ini atau
mengembangkan
produk/jasa baru.
Diversifikasi Konsentrik
Menambahkan
produk/jasa
baru
yang
masih
berkaitan dengan produk/jasa lama.
Diversifikasi Konglomerat
Menambahkan
produk/jasa
baru
yang
tidak
berkaitan dengan produk/jasa lama.
Diversifikasi Horizontal
Menambahkan
produk/jasa
baru
yang
tidak
berkaitan, kepada pelanggan saat ini.
Retrenchment
Mengelompokan
ulang
melalui
penurunan
biaya
dan
asset
terhadap
ppenurunan
penjualan
dan
laba.
Divestasi
Menjual satu diviisi atau bagian perusahaan.
Likuidasi
Menjual
seluruh
asset
perusahaan,
seotong-
sepotong untuk nilai riilnya.
Banyak,
tetapi
tidak
seluruhnya, organisasi
menjalankan
kombinasi
dua atau
lebih
strategi secara bersama-sama,
tetapi strategi
kombinasi
dapat sangat
berisiko jika dijalankan
terlalu
jauh. Tidak ada organisasi
yang
mampu
menjalankan semua strategi
yang
dapat
menguntungkan
perusahaan.
Keputusan yang sulit harus
dibuat. Prioritas
harus
ditetapkan.
Organisasi,
seperti
individu,
memiliki
sumber
daya
yang
terbatas.
Oranisasi
dan
individu
harus memilih diantara beberapa alternative strategi dan meghindari pilihan yang berlebihan.
2.9
Analisis Porter
Analisis Porter menggambarkan lima kekuatan persaingan dalam industri, yaitu :
Turban (2004,p64)
1)
Pendatang Baru Potensial
 |