49
untuk pengeluaran yang bersifat tidak akan kembali, seperti iklan rintisan, riset
dan pengembangan.
d. Switching cost
Perusahaan –perusahaan
yang sudah ada mungkin memiliki
keunggulan biaya
yang tidak dimiliki oleh calon pendatang baru, terlepas dari ukuran dan skala
ekonomis
yang
mereka capai.
Keunggulan ini
dapat
bersumber dari pengaruh
kurva belajar dan pengaruh kurva pengalaman.
e. Akses ke saluran distribusi
Pendatang baru
tentu saja harus mengembangkan distribusi produk atau jasa
mereka.
f. Peraturan pemerintah
Pemerintah
dapat
membatasi
atau
bahkan
melarang
masuknya
pendatang
baru
ke
dalam
industri,
melalui
tindakan-tindakan
seperti
keharusan
adanya
izin dan pembatasan akses ke bahan baku.
2.
Persaingan di antara pemain yang ada
Kekuatan
ini paling
berpengaruh
dibandingkan
dengan
empat
kekuatan
yang
ada,
strategi
yang dijalankan
oleh
suatu
perusahaan
dapat
berhasil jika
strategi itu
memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan dengan strategi yang dijalankan oleh
perusahaan pesaing.
Intensitas
persaingan
di
antara
perusahaan
yang
bersaing
cenderung meningkat ketika jumlah pesaing bertambah, ketika perusahaan yang
bersaing
menjadi
setara
besarnya
dan kemampuannya,
ketika
permintaan
produk
industry menurun dan ketika potongan harga menjadi biasa.
3.
Ancaman dari produk dan jasa pengganti
Tekanan
dalam
persaingan
membuat
perusahaan menciptakan
suatu
produk
pengganti sebagai strategi
dalam
bersaing.
Kekuatan
kompetitif produk
pengganti
 |