36
PO6. M enghubungk an arah d an tujuan man ajemen.
M
anajemen men gemban gk an keran gk a kontrol enterprise Teknologi Informasi d an
menetap kan serta
meny amp aikan kebijakan-keb ijak an. Program
komunik asi
y
ang
berlan gsun g terus-menerus
d
ilaksan akan
untuk men gutarakan misi, tujuan
p
elay anan,
kebijak an-kebijakan,
dan
p
rosedur,
y
ang disetujui
oleh
manajemen.
Komunik asi
mendukun g p restasi dari tujuan
TI dan
men jamin kesad aran d an p engertian bisnis
d
an
resiko, tujuan, dan arah TI.
PO7. M engatur sumber day a manusia p ada TI.
Tenaga
kerja
y
ang komp eten dip eroleh d an dip ertahankan
untuk kreasi d an
p
engantaran
p
elay anan
TI kep ada
bisnis.
Ini tercap ai
dengan
men gikuti
ketetap an
dan
p
enerap an
y
ang disetujui
dahu lu
y
ang
membantu
p
erekrutan,
p
elatihan,
mengevalu asi
p
erforma,
kenaik an
p
angk at
dan
p
emutusan
hubungan kerja.
Proses
ini
adalah
kritis,
karena or an g adalah
aset
y
ang p enting, dan
p
enentuan dan kontrol
lin gkun gan
internal
sangat
tergantun g atas
motivasi dan komp etensi p ersonalia
y
ang memenuh i p ersy aratan
bisnis.
PO8. M enjaga ku alitas.
Sistem
M
anajemen
Kualitas
(Quality
Management
System-QMS)
dik emban gk an
dan dip elihar a melip uti p erkembangan dan p roses akuisisi dan
standar y ang terbukti. Ini
dap at
dilaksanakan
den gan
p
erencanaan,
imp lementasi dan
memp ertahankan QMS
dengan memberik an p ersy aratan, p rosedur dan kebijakan y ang b ermutu. Perbaikan terus-
menerus
dap at
tercap ai
den gan
terus-menerus men gamati,
men ganalisa
dan
b
ertindak
p
ada p eny imp angan-p eny imp angan dan
meny amp aikan hasil k ep ada p emegan g saham.
 |