37
PO10. M engatur p roy ek.
Sebuah p rogr am dan ker an gka
manajemen p roy ek
untuk
manajemen
seluru h
p
roy ek
TI
didirikan.
Kerangk a
tesebut
menjamin
p
rioritas
dan
koordinasi
y
ang ben ar
dari semu a p roy ek. Kerangka tersebut termasuk rencana induk, p embagian
sumber day a,
definisi tugas
y
ang telah disetujui, p ersetujuan oleh p emakai, p endekatan y ang bertahap
untuk p engantaran
tugas,
jamin an
mutu,
rencan a
tes
resmi,
p
engujian
dan
p
eninjau an
kembali p aska-imp lementasi
setelah
instalasi
untuk
menjamin p engaturan
resiko p roy ek
dan nilai p engantaran k ep ada bisnis.
2.
Perolehan dan Implementasi (Acquire and Implement)
Untuk
merealisasi strategi teknologi
informasi,
solusi
teknolo gi
informasi
diidentifikasi, d iban gun atau dib eli, d iimp lementasi dan diintegrasikan k e dalam p roses
bisnis. Hal-hal y ang d ip erhatikan dalam p erolehan dan
imp lementasi ad alah :
AI1. M engidentifik asi solusi y ang telah d iotomatisasi.
Control Objective
AI 1
merup akan
salah
satu sasaran kontrol y ang berfokus
p
ada
p
engidentifikasian solusi terotomatisasi. Tujuan y ang in gin dicap ai
p
ada
p
roses ini
adalah
menjamin
ef ektifitas
dan
efisiensi
sesuai
p
endekatan
dalam
hal
kep uasan
p
enggun a. Sehin gga information criteria y ang harus d ip enuhi melip uti effectiveness dan
efficien cy.
Sedan gkan
sumber
day a
teknologi
informasi
y
ang
terlib at
dalam
p
roses
ini
antara
lain
sy stem ap likasi, teknolo gi,
dan
fasilitas. Proses
ini
melip uti kejelasan ak an
ap a
y
ang
dibutuhkan, p ertimban gan d an b erbagai solusi
y
an g
ad a, meninjau ulan g
kemamp uan
teknolo gi
dan ekonomi, analisis
resiko
dan analisa
ru gi
laba,
serta
kep utusan final untuk membuat atau membeli solusi y ang ad a.
 |