15
pemasok perusahaan. Strategi tersebut sangat tepat ketika pemasok
perusahaan yang ada saat ini tidak bisa diandalkan, terlampau
mahal, atau tidak mampu memenuhi kebutuhan perusahaan.
Tujuh
pedoman
tentang kapan
integrasi
ke
belakang dapat
menjadi
sebuah strategi yang sangat efektif :
i.
Ketika
pemasok
organisasi
saat
ini
menjadi
sangat
mahal,
atau tidak dapat diandalkan, atau tidak mampu emmenuhi
kebutuhan
perusahaan akan
onderdil,
komponen,
barang
rakitan, atau bahan mentah,
ii.
Ketika jumlah pemasok sedikit dan jumlah pesaing banyak,
iii.
Ketika
industri
bersaing
di
sebuah
industri
yang
berkembang
pesat,
iv.
Ketika
organisasi
memiliki
baik
modal
maupun
sumber
daya
manusia
untuk
mengelola bisnis
pemasok
bahan
mentahnya
sendiri yang baru,
v.
Ketika keuntungan dari harga yang stabil sangat penting,
vi.
Ketika pemasok saat ini memiliki laba yang tinggi, yang
menunjukan bahwa
bisnis pemasok produk atau jasa di
suatu industri layak untuk dikembangkan,
vii.
Ketika organisasi perlu mengakuisisi atau memperoleh
sumber daya yang dibutuhkannya secara cepat.
 |