16
c.
Integrasi Horisontal
Integrasi
Horisontal
(horisontal
integration) mengacu
pada
strategi
yang mengupayakan
kepemilikan atau kendali yang
lebih
besar
atas
pesaing perusahaan. Salah satu
yang
paling
signifikan
dalam
amnajemen strategis
dewasa
ini
adalah
meningkatkan
pemakaian
integrasi horisontal sebagai strategi pertumbuhan.
Lima
pedoman
tentang kapan
integrasi
horisontal
dapat
menjadi
sebuah strategi yang sangat efektif :
i.
Ketika
organisasi
dapat
memperoleh
karakteristik
monopolistik di
suatu
wilayah atau
kawasan
tertentu
tanpa
bertentangan dengan
aturan
pemerintahan yang
melarang
“penguasas substansi” untuk mengambar persaingan,
ii.
Ketika
oraganisasi
bersaing
di
sebuah
industri
yang
sedang
berkembang,
iii.
Ketika
meningkatnya skala ekonomi memberikan
keuntungan
kompetitif yang besar,
iv.
Ketika
organiasia
memiliki
baik
modal
maupun
sumber
daya
manusia yang dibutuhkan untuk mengelola dengan baik
organisasi yang berekspansi,
v.
Ketika
pesaing
melemah
karena
kurangnya
keterampilan
manajerial atau kebutuhan akan sumber daya tertentu yang
dimilki
organisasi;
perhatikan
bahwa
integrasi
horisontal
tidak akan tepat jika pesaing
mempunyai kinerja buruk,
 |