20
v.
Ketika
organisasi
memilki
kapabilitas
penelitian
dan
pengembangan yang sangat kuat.
3.
Strategi Diversifikasi
Terdapat dua jenis umum strategi-strategi diversifikasi (divesification
strategies) : terkait
dan tak terkait.
Bisnis dikatakan terkait
ketika rantai
nilai
bisnis memiliki
kesesuaian strategi lintas bisnis
yang bernilai secara
kompetitif;
bisnis dikatakan tak terkait ketika rantai nilai bisnis sangat tidak mirip sehingga
tidak ada hubungan lintas bisnis yang bernilai secara kompetitif.
a.
Diversifikasi Terkait
Diversiffikasi terkait adalah bisnis
dikatakan
terkait ketika rantai
nilai
bisnis memiliki
kesesuaian strategis lintas bisnis
yang
bernilai secara
kompetitif.
Enam pedoman tentang kapan diversifikasi terkait dapat menjadi
sebuah strategi yang sangat efektif :
i.
Ketika organisasi
berkonmpetisi di sebuah industri yang
tidak
mengalami petumbuhan atau yang pertumbuhannya lambat,
ii.
Ketika
menambahkan
produk
yang
baru
namun
terkait
akan
secara signifikan mendongkrak penjualan produk saat ini,
iii.
Ketika produk yang baru namun
terkait memiliki tingkat
penjualan musiman yang dapat
mengimbangi
puncak
dan
jurang penjualan yang ada saat ini di perusahaan,
 |