21
iv.
Ketika
produk
organisasi
yang
ada
saat
ini
sedang
ada
pada
tahap penurunan dari siklus hidup produk,
v.
Ketika organisasi memiliki tim manajemen yang kuat.
b.
Diversifikasi Tak Terkait
Strategi diversifikasi tak terkait lebih memilih portofolio bisnis yang
sanggup
memberikan
kinerja
keuangan
yang
sangat
baik di
industrinya sendiri, alih-alih berupa memanfaatkan kesesuaian
strategi
rantai
nilai
di
antara
bisnis.
Diversifikasi
tak
terkait
melibatkan usaha
untuk mencari
dan mengakuisisi
perusahaan-
perusahaan yang asetnya bernilai rendah, atau yang secara finansial
sedang tertekan,
atau
yang
memiliki prospek pertumbuhan
tinggi
namun kekurangan modal investasi.
Sepuluh
pedoman
tentang
kapan diversifikasi
tak terkait
dapat
menjadi sebuah strategi yang sangat efektif :
i.
Ketika
pendapatan
dari
produk
atau
jasa
saat
ini
dimiliki
organisasi
akan
meningkat
secara
signifikan
dengan
penambahan produk baru yang ridak terkait,
ii.
Ketika
organisasi
bersaing
di
sebuah
industri
yang
sangat
kompetitif
dan/atau
tidak
mengalami
pertumbuhan
sebagaimana
diindikasikan
oleh margin
laba
dan
pengembalian industri yang rendah,
 |