70
ekonomi,
sosial,
budaya,
demografi,
lingkungan,
politik,
pemerintahan,
hukum,
teknologi,
dan
kompetitif,
Menurut
David
(2009,
pp158-159), Matriks
Evaluasi
Faktor Eksternal
dapat
dikembangkan dalam lima langkah :
1.
Buat daftar faktor-faktor eksternal utama sebagaimana
yang disebutkan
dalam
proses audit eksternal.
Masukan
dari
10
hingga
20 faktor,
termasuk
peluang
dan
ancaman,
yang
mempengaruhi
perusahaan dan
industrinya. Tuliskan
peluang terlebih dahulu dan kemungkinan ancaman. Daftarkan terlebih dulu
peluangnya,
kemudian ancamannya. Buat sespesifik mungkin dengan
menggunakan presentase, ratio, dan perbandingan jika dimungkinkan.
2.
Berilah pada setiap faktor tersebut bobot yang berkisar dari 0,0 (tidak penting)
hingga 1,0 (sangat penting).
Bobot itu mengindikasikan signifikansi relatif
dari
suatu faktor terhadap keberhasilan perusahaan. Peluang sering kali mendapat
bobot lebih tinggi dari pada ancaman, tetapi ancaman juga dapat
diberi bobot
yang
tinggi
jika
mereka
sangat
parah atau mengancam. Bobot yang sesuai
dapat
ditentukan
dengan
cara
membandingkan pesaing yang berhasil dengan
yang tidak berhasil atau melalui diskusi untuk mencapai konsensus
kelompok.
Jumlah
total seluruh
bobot
yang
diberikan
pada semua
faktor
itu
harus
sama
dengan 1,0.
3.
Berikan peringkat antara 1 sampai 4 pada setiap faktor eksternal utama untuk
menunjukan seberapa
efektif
strategi perusahaan saat
ini
dalam
merespon
faktor
tersebut,
di
mana
4
=
respon
perusahaan
sangat
bagus,
3
=
respon
perusahaan
di
atas
rata-rata,
2
=
respon
perusahaan
rata-rata,
1
=
respon
perusahaan
dibawah
rata-rata.
Peringkat didasarkan
pada
keefektifan
strategi
perusahaan.
Oleh
karenanya,
peringkat
tersebut berbeda
antarperusahaan
(company based),
sedangkan
bobot
di
langkah
nomor
2
didasarkan
pada
 |