69
2.12.1
Tahap Input
Menurut
David
(2009,
p325)
prosedur-prosedur
untuk
mengembangkan
Matriks
EFE, Matriks IFE, dan CPM. Informasi yang diperoleh dari ketiga matriks ini menjadi informasi
input dasar untuk matriks-matriks tahap pencocokan dan tahap keputusan.
Alat-alat
input
mendorong
para
penyusun
strategi
untuk
mengukur
subjektivitas
selama
tahap awal
proses
perumusan strategi.
Membuat
berbagai
keputusan
kecil
dalam
matriks
input
menyangkut
signifikansi
relatif
faktor-faktor eksternal dan
internal
memungkinkan
para
penyususn
strategi
untuk secara
lebih efektif
menciptakan
serta
mengevaluasi strategi
alternatif.
Penilaian
intuitif
yang
baik
selalu
dibutuhkan
dalam
menentukan bobot dan peringkat yang tepat.
2.12.1.1 External Factor Strategy (EFE) dan Internal Factor Strategy (IFE)
Dalam upaya menghasilkan stategi perusahaan yang kompetitif, selain menganalisis
startegi
korporat,
perlu untuk meninjau
terlebih dahulu situasi lingkungan yang dihadapi oleh
perusahaan saat
ini.
Lingkungan
perusahaan terdiri dari
dua
macam
:
lingkungan
eksternal
(exte®nal environment) dan lingkungan internal (inte®nal environment).
Dari
masing
–
masing
lingkungan
ini,
dihasilkan
faktor-faktor
yang
berpengaruh
terhadap kinerja perusahaan. Faktor
yang berasal dari lingkungan eksternal disebut External
Factor
Strategy
(EFE),
disusun
untuk
merumuskan
kerangka
Opportunities
dan
Threats.
Sementara, faktor yang bersal dari lingkungan internal disebut dengan Internal
Factor
Strategy
(IFE)
disusun
untuk
merumuskan
faktor-faktor
strategis
internal
dalam
kerangka
strengths dan weaknesses.
2.12.1.1.1 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
Matriks Evaluasi Faktor
Eksternal (External Factor
Evaluation—EFE
Matrix)
memungkinkan
para
penyusun
strategi
untuk
meringkas
dan
mengevaluasi
informasi
 |