68
e.
Mereka
memegang
kendalai
mengenai
apa
dan
kapan
mereka
bisa
membeli produk.
2.12
Kerangka Perumusan Strategi yang Komprehensif
Menurut
David
(2009,
p324)
teknik-teknik perumusan
strategi
yang
penting
dapat
diintegrasikan
ke
dalam
kerangka
pengambilan
keputusan
dalam
tiga
tahap,
kerangka
ini
bisa
diterapkan
untuk
semua
ukuran dan
jenis
organisasi
serta
dapat
membantu
para
penyususn strategi mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih strategi :
Tabel 2.1 Kerangka Analisis Perumusan Strategi
TAHAP 1 : TAHAP INPUT
Matriks Evaluasi Faktor
Eksternal (EFE)
Matriks Profil Persaingan (CPM)
Matriks Evaluasi Faktor
Internal (EFI)
TAHAP 2 : TAHAP PENCOCOKAN
Matriks Kekuatan-
Kelemahan-
Peluang-Ancaman
(SWOT)
Matriks Posisi
Strategi dan
Evaluasi
Tindakan
(SPACE)
Matriks Bostou
Consulting
Group (BCG)
Matriks Internal-
Eksternal (IE)
Matriks Strategi
Besar (Grand
Strategy)
TAHAP 3 : TAHAP KEPUTUSAN
Quantitative
Strategy
Planning
Matriks (QSPM)
Sumber : David (2009, p324)
 |