76
pada informasi yang diperoleh dari tahap input untuk memadukan peluang dan ancaman
eksternal
dengan
kekuatan
dan
kelemahan
internal.
Mencocokan
(matching) faktor-faktor
keberhasilan penting
eksternal
dan internal merupakan
kunci
untuk
menciptakan
strategi
alternatif yang masuk akal.
2.12.2.1 Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT)
Menurut David (2009, pp327-331) Matrik Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman
(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats—SWOT)
adalah sebuah
alat pencocokan
yang
penting
yang membantu para
manajer mengembangkan
empat
jenis
strategi
:
Strategi
SO
(kekuatan-pelunga),
Strategi
WO
(kelemahan-peluang),
Strategi ST (kekuatan-ancaman),
Strategi
WT
(kelemahan-ancaman).
Mencocokan faktor-faktor
eksternal
dan
internal
utama
merupakan
bagian
tersulit
dalam
mengembangkan
Matriks
SWOT
dan
membutuhkan
penilaian yang baik—dan tidak ada satu pun paduan yang paling benar.
Stretegi
pertama adalah SO, strategi kedua adalah
WO, strategi
ketiga adalah
strategi ST, dan strategi keempat adalah strategi WT. Yang dapat diuraikan sebagai berikut :
1.
Strategi SO (SO Strategies)
memanfaatkan
kekuatan internal perusahaan
untuk
menarik
keuntungan
dari
peluang
eksternal. Semua
manajer
tentunya
menginginkan organisasi mereka berada dalam posisi di
mana
kekuatan
internal
dapat digunakan untuk mengambil
keuntungan dari berbagai
tren dan
kebijakan eksternal. Secara umum, organisasi akan menjalankan strategi WO,
ST, atau WT untuk
mencapai situasi di
mana mereka
dapat melaksanakan
Strategi
SO.
Jika sebuah
perusahaan
memiliki
kelemahan besar,
maka
perusahaan akan
berjuang
untuk
mengatasi
dan mengubahnya
menjadi
kekuatan.
Tatkala
sebuah
organisasi
dihadapkan
pada
ancaman
yang
besar,
 |