75
Profil
Kompetitif,
peringkat
dan
skor
bobot
total
perusahaan-perusahaan pesaing
dapat
dibandingkan dengan
perusahaan sampel.
Analisis perbandingan ini
memberikan
informasi
strategis internal yang penting.
Tabel 2.4 Matriks Profil Kompetitif (CPM)
No.
Faktor-
faktor
Keberhasilan
Penting
Bobot
Perusahaan 1
Perusahaan 2
Perusahaan 3
Peringkat
Skor
Bobot
Peringkat
Skor
Bobot
Peringkat
Skor
Bobot
Total
1,0
Sumber : David (2009, p162)
Di
dalam CPM,
pemeringkatan dan total nilai
yang dibobot untuk
perusahaan
pesaing
dapat
dibandingkan
dengan
perusahaan sample.
Analisis
perbandingan
ini
memberikan informasi strategis internal yang penting. Angka itu menunjukan kekuatan relatif
perusahaan,
tetapi presisi
yang
diisyaratkannya
hanyalah
ilusi.
Angka-angka
tersebut
bukan
sulap.
Tujuannya
bukanlah
untuk sampai
pada
suatu angka tunggal,
melainkan
untuk
menyesuaikan
serta
mengevaluasi
informasi
secara
bermakna sehingga
membantu
dalam
pengambilan keputusan.
2.12.2
Tahap Pencocokan / Matching Srtage
Menurut
David
(2009, pp325-326) strategi sering
kali
didefinisikan sebagai
pencocokan yang
dibuat suatu
organisasi antar sumber
daya
dan
keterampilan
internalnya
serta peluang dan risiko
yang
diciptakan oleh fakto-faktor eksternal. Tahap pencocokan dari
kerangka perumusan strategi (yang disesuaikan)
terdiri atas dua teknik yang dapat
digunakan denag urutan mana pun : Matriks SWOT, dan Matriks IE. Alat-alat ini bergantung
 |