74
Tabel 2.3 Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE)
No.
Faktor-faktor
Internal
Utama
Bobot
Peringkat
Skor
Bobot
Kekuatan
Total Kekuatan
Kelemahan
Total Kelemahan
Total
1,0
1,0-4,0
Sumber : David (2009, p231)
2.12.1.2 Matriks Profil Kompetitif
Menurut
David
(2009,
pp160-163),
Matriks
Profil Kompetitif (CPM—©ompetitive
Profile Matrix )
mengidentifikasikan
pesaing
–
pesaing
utama
suatu
perusahaan
serta
kekuatan
dan
kelemahan khusus
mereka
dalam hubungannya
dengan
posisi
strategis
perusahaan sampel.
Bobot dan skor bobot total, baik dalam Matriks Profil
Kompetitif maupun
Evaluasi
Faktor
Eksternal,
memiliki
arti
yang sama.
Namun
demikian,
faktor
keberhasilan
penting
(critical
success)
dalam
Matriks
Profil
Kompetitif
mencakup
baik
isu-isu
internal
maupun
eksternal;
karenanya,
peringkatnya
mengacu
pada
kekuatan
dan
kelemahan,
di
mana
4
=
sangat
kuat,
3 =
kuat,
2
= lemah,
dan
1
=
sangat
lemah.
Terdapat
beberapa
perbedaan
utama
antara
Evaluasi Faktor
Eksternal
dan
Matriks
Profil
Kompetitif.
Pertama,
faktor-faktor keberhasilan penting
dalam
Matriks
Profil
Kompetitif
lebih
luas, karena tidak
mencakup
data
spesifik
atau
faktual
dan
mungkin bahkan
berfokus
pada
isu-isu
internal.
Faktor-faktor keberhasilan penting
dalam
Matriks
Profil
Kompetitif
juga
tidak dikelompokan
menjadi peluang dan ancaman sebagaimana dalam Evaluasi Faktor
Eksternal.
Dalam Matriks
 |