82
strategi
yang
terpisah
harus
dikembangkan
untuk
setiap
bisnis.
Matriks
Boston Consulting
Group—BCG
Matriks
secara
khusus
dirancang
untuk
membantu
upaya-upaya
perusahaan
multidivisional dalam merumuskan strategi.
Matriks
BCG secara
grafis menggambarkan
perbedaan
antardivisi dalam
hal
posisi
pangsa
pasar relatif
dan
tingkat
pertumbuhan
industri.
Matriks
BCG
memungkinkan
sebuah
organisasi multidivisional mengelola portofolio bisnisnya dengan cara mengamati posisi
pangsa
pasar
relatif
dan
tingkat
pertumbuhan
industri
dari
setiap
divisi
relatif
terhadap
semua
divisi
alin
di
dalam
organisasi.
Posisi
pangsa
pasar
relatif
(relative
market
share
position) didefinisikan
sebagai
rasio
pangsa
pasar
(atau
pendapat)
yang
dimiliki
oleh
perusahaan pesaing terbesar di industri tersebut.
Posisi pangsa pasar relatif ditunjukan pada sumbu
x dari Matriks BCG. Titik
tengah
dari
sumbu
x
umumnya
ditetapkan
bernilai
0,50,
menunjukan
sebuah
divisi
yang
memiliki
setengah pangsa pasar perusahaan pemimpin di suatu industri. Sumbu y menunjukan tingkat
pertumbuhan industri
dalam
hal
penjualan,
diukur
dalam
satuan
persentase.
Persentase
tingkat pertumbuhan
pada sumbu
y
da[at berkisar dari -20 sampai
+20 persen,
dengan 0,0
sebagai titik tengah.
Sebuah
contoh
Matriks
BCG
ditampilkan
pada
Table
2.7.
Setiap
lingkungan
menunjukan divisi
yang
berbeda. Ukuran
lingkaran berkaitan
dengan
proporsi
pendapatan
(revenue)
perusahaan
yang
dihasilkan
oleh
unit
bisnis
itu,
sedangkan
potongan
kuenya
mengidentivikasikan
proporsi laba (profits) perusahaan
yang dihasilkan
divisi tersebut.
Divisi
yang terletak
di
Kuadran
I
Matriks
BCG dinamakan
“Tanda Tanya”,
yang terletak
di
Kuadran
II dinamakan
“Bintang”, yang
terletak di
Kuadran
III
dinamakan “Sapi Perah Kas”, dan divisi
yang terletak di Kuadran IV dinamakan “Anjing”.
•
Tanda
Tanya—Divisi-divisi
di
Kuadran
I
memiliki
posisi
pangsa
pasar
relatif
yang rendah, namun mereka bersaing di industri dengan tingkat pertumbuhan
yang
tinggi.
Pada umumnya,
kebutuhan kas
perusahaan-perusahaan ini
tinggi
 |