83
sementara
pendapatan
kas mereka rendah.
Bisnis ini dinamakan Tanda Tanya
(Question Marks)
karena
organisasi
harus
memutuskan
apakah
hendak
memperkuat
bisnis
strategi
yang intensif
(memperkuat
pasar,
atau
pengembangan produk) atau menjualnya.
•
Bintang—Bisnis-bisnis di
Kuadran
II
(Bintang atau Star)
menggambarkan
peluang
pertumbuhan
dan
profitabilitas jangka
panjang
terbaik organisasi.
Divisi dengan pangsa pasar relatif yang itnggi dan tingkat pertumbuhan
industri
yang
tinggi
harus
memperoleh
investasi yang
substantial
untuk
mempertahankan atau memperkuat posisi dominasi mereka. Integrasi ke
belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal; penetrasi pasar;
pengembangan
pasar;
serta
pengembangan
produk merupakan
strategi
yang
sesuai untuk dipertimbangkan oleh berbagai divisi tersebut.
•
Sapi Perah Kas—Divisi-divisi yang berada di
Kuadran III memiliki posisi pangsa
pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing di industri dengan tingkat
pertumbuhan
yang
rendah.
Dinamakan
Sapi
Perah
Kas
(Cash
Cows)
karena
divis
menghasilkan
kas
melebihi
kebutuhannya
dan sering
“diperah”.
Banya
yang menjadikan Sapi Perah
Kas saat ini yang sebelumnya merupakan
Bintang.
Divisi-divisi
Sapi Perah
harus dikelola
untuk
mempertahankan
posisi
kuatnya
selama
mungkin.
Pengembangan
produk
atau
diversifikasi
bisa
menjadi
strategi
yang
menarik
bagiSapi Perah
Kas.
Namun
demikian,
ketika
divisi Sapi Perah Kas melemah, penciutan atau divestasi bisa jadi lebih sesuai.
•
Anjing—Divisi-divisi
di
Kuadran
IV
organisasi
memiliki
posisi
pangsa
pasar
relatif
yang
rendah
dan
bersaing
dalam
industri
yang
tumbuh
lambat
atau
sama
sekali
tidak
tumbuh;
divisi-divisi inilah
yang
dinamakan
Anjing
(Dog)
dalam portofolio
perusahaan. Oleh karena posisi internal dan eksternal mereka
yang
lemah,
bisnis
ini
sering
kali
di
likuidasi,
didevestasi,
atau
dipangkas
 |