85
Matriks
IE
didasarkan
pada
dua
dimensi kunci
skor
bobot
IFE
total
pada
sumbu
x
dan
skor
bobot
EFE
total pada
sumbu
y.
Ingat
kembali
bahwa
setiap
divisi
dalam
suatu
organisasi harus membuat Matriks
IFE dan Matriks EFE
dalam kaitannya dengan organisasi.
Skor bobot total
yang
diperoleh
dari divisi-divisi
tersebut
memungkinkan susunan Matriks
IE
di
tingkat
perusahaan.
Pada sumbu
x
dari
Matriks
IE,
skor
bobot
IFE
1,0
sampai
1,99
menunjukan posisi internal yang lemah; skor 2,0 sampai 2,99 dianggap sedang; dan skor 3,0
sampai 4,0 adalah kuat. Serupa dengannya,
pada sumbu
y, skor bobot EFE
total 1,0 sampai
1,99
dipandang
rendah;
skor
2,0
sampai
2,99
dipandang
sedang;
dan
skor
3,0
hingga
4,0
adalah tinggi.
Matrisks
IE dibagi dalam
tiga
bagian
besar yang mempunyai implikasi strategi yang
berbeda-beda.
Pertama,
ketentuan
untuk
divisi-divisi
yang
masuk
dalam sel I,
II,
atau
IV
dapat digambarkan sebagai tumbuh dan membangun (grow and build). Strategi yang intensif
(penetrasi
pasar,
pengembangan
pasar,
dan
pengembangan
produk)
atau
integratif
(integrasi
kebelakang, integrasi
kedepan, dan integrasi
horisontal) bisa menjadi
yang paling
tepat
bagi
divisi-divisi
ini.
Kedua,
divisi-divisi
yang
masuk
dalam sel
III,
V,
atau
VII
dapat
ditangani dengan baik melalui strategi menjaga
dan mempertahankan (hold and maintain);
penetrasi pasar
dan pengembangan produk adalah dua strategi
yang paling banyak
digunakan dalam jenis
divisi ini.
Ketiga,
ketentuan
umum untuk
divisi yang masuk dalam sel
VI,
VIII,
atau
IX
adalah
panen
atau
divestasi
(harvest or
divest). Organisasi
yang
berhasil
mampu mencapai portofolio bisnis yang masuk atau berada di seputas sel I dalam Matriks IE.
 |