86
Tabel 2.8 Matriks Internal-Eksternal (IE)
Sumber : David (2009, p344)
2.12.2.5 Matriks Strategi Besar
Menurut
David
(2009,
pp347-349)
Matriks
Strategi
Besar
(Grand Strategy Mat®ix)
telah menjadi sebuah alat yang populer untuk merumuskan strategi alternatif. Semua
organisasi dapat diposisikan di salah satu dari empat
kuadran strategi Matriks Strategi
Besar.
Untuk
divisi-divisi suatu perusahaan dapat dilakukan hal yang serupa. Matriks Strategi
Besar
didasarkan pada
dua dimensi evaluatif : posisi kompetitif dan pertumbuhan
pasar (industri).
Strategi
yang tepat untuk
dipertimbangkan organissasi
ditampilkan dalam
urutan daya tarik
di setiap kuadran matriks tersebut.
 |