27
Terdapat
enam
langk ah
y
ang
diperluk an
untuk
mengembangk an
QSPM,
y
aitu
sebagai berik ut :
Langk ah
1
Buatlah
daftar
berbagai
peluang-ancaman
ek strnal
dan
k
ekuatan-
k
elemahan
internal utama
di k olom k iri Q SPM.
Informasi ini harus
diambil
langsung dari
Matrik s
EF E
dan Matrik s
IFE.
Minimal
10
fak tor k eberhasilan utama internal perlu dimasuk an dalam Q SPM.
Langk ah 2
Berilah
bobot
pada setiap
fak tor
ek sternal dan internal utama
tersebut. Bobot ini sama dengan bobot y ang ada dalam Matrik s EFE
dan Matrik s
IF E.
Bobot
ditampilk an dalam
k
olom
k
ecil
tepat
di
k
anan fak tor-fak or k eberhasilan penting ek sternal dan internal.
tor k eberhasilan penting ek sternal dan internal.
Langk ah
3
C
ermatilah
matrik s-matrik s
Tahap
2
(pencocok an) dan
mengidentifik asi
berbagai
strategi
alternatif
y
ang
harus
dipertimbangk an
untuk
diterapk an
oleh
organisasi.
C
atat
strategi-
strategi
ini
dibaris
teratas
Q
SPM.
Kelompok an berbagai
strateg i
tersebut dalam satu rangk aian ek slusif, sebisa
mungk n.
in.
Langk ah 4 Tentuk anlah
Sk or
Day a
Tarik
(AS)
didefinisik an
sebagai
nilai
numerik y ang mengindik asik an day a tarik relatif dari setiap
strateg i
di rangk aian
alternatif tertentu. Nilai day a tarik
ditentuk an
dengan
mengev aluasi
masing-masing
fak tor
internal
atau
ek sternal
k
unci.
Satu pada
suatu saat
tertentu dan mengajuk an
pertany aan
“apak ah fak tor ini
mempengaruhi
pilihan strategi
y
ang
dibuat?”.
Jika
jawabannya
y
a,
maka
strategi
tersebut
harus
dibandiingk an
secara relatif
terhadap
k
unci
tersebut.
Secara
k
husus,
nilai
day a
tarik
harus
diberik an
untuk
masing-masing
strategi
untuk
mengidentifik asik an day a
tarik relatif dari satu
strategi dengan
strategi lainny a, dengan mempertimbangk an fak tor tertentu.
 |