26
memaksimalkan
nilai
dari
perubahan
investasi SIITI
yang
berhubungan dengan
prak:tek
bisnis.
2.2. Teori-Teori Khusus
2.2.1.
Pendekatan Sisi
Manajemen
Sub
bab
ini berisi
teori
yang
menjadi
landasan
dasar
dalam
pembuatan
skripsi
Manajemen
Strategis
yang
digunakan
untuk
memperoleh
araban
strategi
bisnis.
Pada
sub
bab
ini
akan
menggunakan
kerangka
analitis
perumusan
strategi,
yaitu
tahap
input
(Matriks
Evaluasi
Faktor
Ekstemai/EFE dan
Matriks
Evaluasi Fak:tor
lntemai!IFE),
tahap pencocokan (Matriks
Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman/SWOT
dan
Matriks
lntemal-Ekstemai/IE),
serta
tahap
keputusan
(Matriks Perencanaan Strategis
Kuantitatif/QSPM).
2.2.1.1.Analisis
Lingkungan Eksternal
Lingkungan ekstemal
merupakan
lingkungan yang
berada
di
luar
kendali
perusahaan.
Menurut
David
(2009,
pl20)
tujuan
audit ekstemal
adalah
untuk
mengembangkan
sebuah
daftar
terbatas
dari
peluang
yang
dapat
menguntungkan
sebuah
perusahaan
dan
ancaman
yang
harus
dihindarinya dimana
ditujukan
untuk
mengidentifikasi
variabel
kunci
yang
menawarkan respons
yang
dapat
dijalankan.
Perusahaan
harus
dapat
merespons
secara
agresif
atau
defensif
terhadap
fak:tor-fak:tor
tersebut
dengan
memformulasikan
strategi
yang
mengambil
keuntungan
dari
peluang
ekstemal atau
yang
meminimalkan pengaruh dari ancaman potensial.
Menurut
Pearce
dan Robinson (2008,
pll2)
lingkungan
ekstemal
merupakan
fak:tor-fak:tor
di
luar kendali
perusahaan
yang
dapat
mempengaruhi pilihan
arab
dan
 |