39
adalah sebuah
sumber
daya
strategis yang
penting,
yang
memonitor
beragam
isu
dan
tren
internal
dan
eksternal,
mengidentifikasi
ancaman-ancamart
kompetitif,
dan
membantu dalam
penerapan, pengevaluasian, dan
pengendalian strategi.
2.2.1.2.2.
Pandangan
Berbasis Sumber Daya (Resource-Based View)
Menurut
David
(2009,
p
180), para penganut
pandangan
RBV
percaya
bahwa
kinerja
organisasional
akan
sangat
ditentukan
oleh
beragam
sumber
daya
internal
yang
dapat
dikelompokkan ke
dalam
tiga
kategori
luas,
yaitu:
a
Sumber
daya
fisik
(asset
berwujudltangible asset)
Yaitu
asset
yang paling
mudah
untuk
diidentifikasikan,
seringkali
ditemukan
pada
laporan
neraca
suatu
perusahaan.
mencakup: fasilitas produksi, sumber daya
keuangan, komputer,
seluruh pabrik dan
perlengkapannya,
lokasi,
teknologi, bahan
mentah,
mesin.
b.
Sumber
daya
manusia
(asset
tak
berwujudlintangible asset)
Yaitu
asset
suatu
perusahaan yang
tidak
dapat
disentuh
atau
dilihat
tetapi
yang
sering
kali
penting
dalam
menciptakan keunggulan kompetitif
mencakup:
merek,
reputasi
perusahaan, seluruh
karyawan,
pelatihan,
pengalaman,
inteligensi
(kecerdasan),
pengetahuan,
ketrampilan, kemampuan.
c.
Sumber
daya
organisasional (kapabilitas organisasional!organizational
capabilities)
Yaitu keahlian
(kemampuan dan
cara menggabungkan asset,
tenaga keija, dan
proses)
yang
digunakan oleh
perusahaan untuk
mengubah input
menjadi
output.
mencakup:
struktur
perusahaan,
proses perencanaan, sistem
informasi,
paten, merek
dagang,
hak
cipta,
basis
data
(database),
dan
semacamnya.
 |