46
Tabel2.3 Matriks
Perencanaan Strategis
Kuantitatif (QSPM)
Altematif Strategi
Faktor-Faktor Utama
Bobot
Strategi
1
Strategi
2
Faktor-Faktor Ekstemal
Utama
Ekonomi-
Politik/Hnknm/Pemerintaban
Sosial!Bndaya/Demografis!Lingknngan
Teknologi
Persaingan
Faktor-Faktor Internal
Utama
Manajemen
Pemasaran
Keuangan/Aknntansi
Produksi/Operasi
Penelitian dan Pengembangan (Litbang)
Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Total
Sumber: David, 2009, p350
Berdasarkan
tabel
2.3
diatas
ditunjukkan
bahwa
kolom
kiri
dari
QSPM
mencakup
faktor-faktor
ekstemal dan
internal utama (dari
tahap input), baris
atas
mencakup
strategi-strategi alternatif
yang
masuk
aka!(tahap
pencocokan). Baris
atas
QSPM berisi
strategi-strategi
alternatif
yang diperoleh
dari
tahap pencocokan.
Alat-alat
pencocokan
ini
biasanya
menghasilkan
strategi yang sempa.
Namun demikian,
tidak setiap strategi
yang diusulkan
oleh teknik
pencocokan hams
dievaluasi
dalam
QSPM,
tetapi
hanya
strategi-strategi
di
dalam rangkaian
tertentu
yang
dievaluasi
relatif satu
terhadap
yang
lain. Para
penyusun
strategi
hams
menggunakan penilaian
intuitif
yang bagus
untuk
memilih
strategi
yang
hendak
dimasukkan dalam
QSPM. Komponen QSPM
terdiri
dari
Alternatif-alternatif strategi,
Faktor
Utama,
Bobot,
Skor
Daya
Tarik
(Attractiveness
Score- AS),
Skor
Data
Tarik Total (Total
Attractiveness
Score- TAS) serta
Jumlah
Keselumhan Daya
Tarik
Total
(Sum
Total Attractiveness Score-
STAS).
 |