45
Matriks
IE
dapat dibagi
menjadi
tiga
daerah
utama
yang
memiliki
implikasi
strategi
berbeda.
Pertama,
rekomendasi
untuk
divisi
yang
masuk
dalam
sel
I,
II,
atau
IV
clapat
dlgaiilbarkan
sebagai
tumbiih
dankembaiigkan.
Strategi
intensif
(penetrasi
pasar,
pengembangan
pasar
dan
pengembangan produk)
atau
integrasi
(integrasi
ke
depan,
integrasi
ke
belakang,
integrasi
horizontal)
dapat
menjadi
strategi
yang
tepat
untuk
divisi-divisi
ini. Kedua
divisi
yang
masuk
dalam
sel ill,
V,
atau
VII dapat
dikelola
dengan cara
terbaik
dengan
strategi
jaga
dan
pertahankan;
penetrasi
pasar
dan
pengembangan
produk
adalah
dua
strategi
umum
yang
digunakan
untuk
divisi
tipe
ini.
Ketiga,
rekomendasi
yang
umum
diberikan
untuk
divisi
yang
masuk
dalam
sel
VI,
VIII,
IX adalah
strategi
tuai
atau divestasi. Organisasi
yang
berhasil
mampu
mencapai
portfolio
bisnis
yang
diposisikan dalam atau
sekitar
sel I dalam
matriks
IE.
2.2.1.5.Matriks
Perencanaan
Strategis
Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning
Matrix-QSPM
Menurut
David
(2009,
p350), pada
tahap keputusan
ini
hanya
ada satu
teknik
yang
digunakan,
yaitu
Matriks
Perencanaan
Strategi
Kuantitatif
(Quantitative
Strategic
Planning
Matrix
-
QSPM).
QSPM
adalah
alat
yang
memungkinkan para
penyusun
strategi
mengevaluasi
berbagai
strategi
alternatif secara
objektif,
berdasarkan
faktor
faktor keberhasilan
penting eksternal dan
internal
yang diidentifikasi
sebelumnya.
QSPM
menggunakan
input
dari
analisis
tahap
input
dan
hasil
pencocokan pada
tahap
pencocokan
untuk
menentukan
alternatif
strategi secara objektif
seperti yang
ditunjukkan pada
tabel
2.3
dibawah
ini.
 |