56
TI
berdasarkan
ukuran
tersebut,
dan
bagaimana
mengkomunikasikan
kineija
tersebut
kepada
manajer
bisnis
dengan
cara yang
dapat
mereka
mengerti.
Hasilnya
adalah
meningkatkan kineija
TI
dan
meningkatkan komunikasi dengan
manajer
bisnis.
Berikut
ini
tiga
praktek
pendukung
NIB:
1.
ITimpact
Pengelolaan
IT
Impact
berhubungan
dengan
salah satu
bagian
pengelolaan
budaya
perusahaan
dan
menawarkan
kerangka
kerja
untuk
menegaskan
hal
apa saja
yang
penting
bagi
perusahaan.
2.
Portfolio
Pengelolaan portfolio
memungkinkan
untuk
mempertimbangkan
pengeluaran
keseluruhan
TI,
menyediakan
kerangka
kerja
holistik
untuk
membuat
prioritas
dan
keputusan pengelolaan
manajemen.
3.
CultureManagement
Pengelolaan culture
management
memungkinkan
perusahaan
untuk
berhubungan
dengan
budaya
yang
ada
di
perusahaan
dengan
tujuan
menghilangkan
hambatan
pada
proses
perubahan
manajemen.
2.2.2.2.3.
Tujuan
New
Information Economics
Menurut Benson
et al (2004,
p68-69),
tujuan
NIB secara
keseluruhan, yaitu
:
a.
Mampu
memperlihatkan secara
lengkap
biaya
TI.
b.
Membuat kerangka kerja
untuk perencanaan
melalui anggaran
(mendukung
rantai
nilai
strategi
bottom
line).
 |