55
bisnis
dan perencanaan
taktis.
Hasilnya
adalah
kumpulan
kesempatan
bisnis
yang
kompetitif dan
lebih
kuat.
3.
Prioritization
Menganalisa
dampak
bisnis dari
inisiatif
TI yang telah
ada,
memberi
prioritas
pada proyek, dan
menyetujui
sumber
daya proyek
yang bernilai tinggi.
Perusahaan
seharnsnya
menghabiskan
uang
hanya
pada
proyek
yang
.
secara
langsung
berhubunan dengan arahan
strateginya. Praktek
ini
memberitahu
manajer proyek
TI,
proyek mana
yang
paling
mendukung
arahan
strategi,
mengurutkan
mereka
berdasarkan
dampak
bisnis
yang
akan
teijadi
di
masa depan.
Sebagai
hasil,
uang
dihabiskan ditempat
yang
tepat,
untuk
alas
an
yang
tepat,
dengan manajer bisnis
dan
TI
yang
menyetujui keputusan tersebut.
4.
Alignment
Menganalisa dampak
bisnis dari
aktivitas
TI
yang sudah
ada. Setiap
uang
yang
dihabiskan
untuk
merawat
sistem
yang
ada
adalah
uang
yang
tidak
dihabiskan
untuk
pengembangan barn.
Jadi,
manajer
TI
dan
bisnis
dapat
memutuskan
inisiatif
TI
manakah
yang
seharnsnya
mendapatkan
sumber
daya
perusahaan.
Hasilnya
adalah
pendekatan
yang
lebih beralasan
untuk
menghabiskan
uang
pada
aktivitas
yang
ada
daripada
untuk
pengembangan barn.
5.
Performance Measurement
Mengukur kinerja
TI
yang
berhubungan
dengan
bisnis.
Sangat
mudah
untuk
menghitung kinerja
Tl pada
tahap
operasional
dan
taktis.
Akan tetapi,
sangat
sulit
untuk
mengukur
dampak
TI
pada
bisnis. Praktek ini
menggabungkan keduanya
dan
 |