55
Teknik
perencanaan
strategis
Demand/Supply
dimulai
dari
arahan
bisnis
tingkat
tinggi
dan
penciptaan
strategi
serta
rencana
tindakan-tindakan
untuk
menggerakkan
kegiatan
teknologi informasi
yang
dibutuhkan untuk
mencapai
arahan
strategi
tersebut.
Umumnya proses
perencanaan
strategis
perusahaan
gaga!
untuk
eksplisit
memperhitungkan
kegiatan-kegiatan
dan
strategi-strategi
teknologi
informasi,
baik
front-end (yaitu
sebagai
penggerak
dari
strategi
bisnis
baru)
atau
sebagai
back-end (yaitu
penyediaan kemampuan dari
arahan
strategis).
Strategic
Oemand/Supply.·Pianning
Btislness
\
Stra glr:{ffi:IMnlno
Anriual"lTPiannlng
\
strategtc
f-);'
,------'ThC::•'TB:;:\·"'' :::•c:•:.::·••C! -;r"';,::.·
'-;r"';,::.·
l.:::·••:::·
•,;·•,:•::;:,.•;o;''"' "·;!'""'":":':!:·'0"":':''::..'
----1 \
Intentions
·
\,_.
Buslnesa
,
strategic
·•f.l
Plan
Projects
'-\.,
!Stn.l1r
Sn P!...,)
IT Agenda
Budget
stratoglc
Proj-
Projecis
I
.
.
rT RequlrB· ects
Pien
1----j
AcUn )
Assessed
Porttellos
Strategic
JTPJan
ments
f--_J_----j llghts..On
./
rr Plan
Budget
/
.grm<nl,
S;n.;.:.aQ:, )'t< "·
1--- '';" ,·
· '';" ,·
· ,&#183;
·
· ·
·
, k ;';
-k ;';
· ;';
;
-----lj
I
'i!r/.lf1)
:oJt)
Performance Measurem&nt Metrics
Sumber:
Benson eta/, 2004,
p172
Gambar
2.7
Strategic Demand/Supply Planning in Value Chain
2. Innovation
Perubahan
pada
strategi
bisnis
melalui
kemampuan
TI.
TI biasanya
merespon
pada kebutuhan
bisnis dan tak jarang arah perubahan
bisnis bergantung
pada
apa
yang mungkin dapat dibuat oleh
TI.
Praktek
ini
secara
explicit
menggerakkan
manajemen
bisnis untuk
membuka
kesempatan
bisnis
yang
dimungkinkan
oleh
TI
dan
juga
menyediakan
cara
untuk
merubah
kesempatan
tersebut menjadi
strategi
 |